Beratung

Seit 2005 habe ich als Projektmanagerin und Beraterin unterschiedlichste Branchen und Unternehmen von der fertigenden Industrie bis zum Software-Unternehmen kennengelernt und mein Portfolio kontinuierlich erweitert (s.a. Profil). Aus diesem Grund beherrsche ich eine Vielzahl an Methoden und Fachwissen.

Dennoch haben sich im Laufe meiner Tätigkeit Schwerpunkte ergeben. Mein Interesse lag von Beginn an bei Themen, die neben der fachlichen Beratung menschliche Verhaltensmuster berücksichtigen und diese involvieren.

Eine meiner großen Stärken ist es Situationen schnell zu erfassen und Struktur in komplexe Umgebungen einzubringen. Somit schaffe ich schnell die notwendige Transparenz, um daraus sinnvolle Ziele und mögliche Strategien abzuleiten.

Agile Coaching

Agilität ist mehr als eine Sammlung an Methoden. Es ist eine besondere Einstellung auf die Arbeit und das Umfeld, in dem diese verrichtet wird. Selbstverantwortung, Transparenz und Kommunikation werden hierbei großgeschrieben.

Viele Unternehmen bewegen sich heuzutage in einem komplexen Umfeld, in denen mehr Ungewissheit als klare Anforderungen herrschen. Agile Rahmenwerke wie Kanban, Scrum etc. oder hybride Ansätze liefern die Mittel, mit einem strukturierten Vorgehen entsprechende Projekte durchzuführen.

Als Agile Coach analysiere ich mit Ihnen zunächst Ihre Ausgangssituation, um zu ermitteln, ob ein agiles Vorgehen in Ihrem Kontext sinnvoll ist oder der klassische bzw. hybride Weg zielführender ist. Anschließend plane ich mit Ihnen die Einführung der entsprechenden Methode und begleite Sie bei diesem Prozess.

Change Management

Veränderung tritt in Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen auf. Es gibt die kontinuierliche Veränderung im operativen Geschäft, die im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses gesteuert werden kann. Darüber hinaus gibt es Anlässe wie Restrukturierungen oder die digitale Transformation, die nicht nur technologisch sondern genauso auf einer gedanklichen Ebene von Bedeutung ist. Disruptive Ansätze, die bisherige Gewohnheiten auf den Kopf stellen und damit wohl die Königsdisziplin der Veränderung darstellen.

Um welchen Kontext und welche Größe es sich auch handelt, Veränderungen bergen, neben Risiken, enormes Entwicklungspotenzial. Dabei ist es wichtig, die Bedeutung der Veränderung für die betroffenen Personen im Unternehmen zu würdigen und neue Perspektiven aufzuzeigen.

Als Change Managerin und systemischer Coach analysiere ich Ihr Change-Vorhaben in seinem organisatorischen Kontext. Gemeinsam mit Ihnen erörtere ich ein passendes Vorgehen (klassisch oder Lean), erarbeite einen Change-Plan und begleite Sie durch die Veränderung.

Organisation

Was macht mein Unternehmen, wie macht es das und wie stellt es sich dazu auf? Diese Fragen gilt es sich in regelmäßigen Abständen zu stellen, wenn man erfolgreich auf dem Markt bestehen möchte.

Ein Unternehmen ist kein Selbstzweck, sondern liefert Lösungen für die  Anforderungen vorhandener oder potenzieller Kunden. Geschäftsprozesse und die Aufbauorganisation bedienen diese Wertschöpfung, indem sie einen effizienten und passenden Weg aufzeigen, um diese Anforderungen zu bedienen. Darüber hinaus sind die Unternehmenskultur und Arbeitsmethoden Merkmale, die Unternehmen auszeichnen und in einem Bewerbermarkt von besonderer Bedeutung sind.

Als Expertin für Organisation analysiere ich mit Ihnen Ihre Ausgangsposition und Ziele. Als Systemischer Coach erörtere ich  mögliche Konstellationen, wie Sie sich organisieren können, um diese Ziele zu erreichen und begleite Sie bei der Umsetzung. Darüber hinaus berate ich Sie zu Ihren Geschäftsprozessen und erarbeite ich mit Ihnen eine Prozesslandkarte.

Sie haben Interesse an meinem Beratungsangebot oder Fragen?  Kontaktieren Sie mich gerne, um zu klären ob und wie ich Sie unterstützen kann!